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宿吉南
¥ 2980.00
授课老师
宿吉南
时长 24时41分
学习人数 32451
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第1章 建设工程项目组织、规划与控制
1.1.1-工程项目投资管理制度（27:34）
1.1.2-工程建设实施程序（24:37）
1.1.3-工程承包模式（31:52）
1.1.4-工程监理（32:06）
1.1.5-工程质量监督（25:25）
1.2.1-工程参建各方主体管理目标和任务（10:28）
1.2.2-工程项目管理组织（28:25）
1.2.3-项目经理（11:34）
1.3.1-工程项目管理规划（08:46）
1.3.2-施工组织设计（23:40）
1.3.3-工程项目目标动态控制（08:57）
第2章 建设工程项目管理相关体系标准
2.1.1-质量管理体系-2.1.3-职业健康安全管理体系（24:55）
2.1.4-卓越绩效管理-2.1.5-全面一体化管理（17:12）
2.2-风险管理与社会责任管理体系-2.3-项目管理标准体系（24:25）
第3章 建设工程招标投标与合同管理
3.1.1-招标方式与程序（24:01）
3.1.2-合同计价方式（一）（14:16）
3.1.2-合同计价方式（二）（19:34）
3.1.3-施工投标-3.1.4-工程总承包投标（27:18）
3.2.1-施工投标合同管理（一）（27:56）
3.2.1-施工投标合同管理（二）（28:39）
3.2.1-施工投标合同管理（三）（19:28）
3.2.1-施工投标合同管理（四）（15:08）
3.2.2-工程总承包合同管理-3.2.3-专业分包与劳务分包合同管理（29:55）
3.2.4-材料设备采购合同管理（16:03）
3.3.1-工程承包风险管理（15:02）
3.3.2-工程担保-3.3.3-工程保险（27:19）
第4章 建设工程进度管理
4.1-工程进度影响因素与进度计划系统（31:55）
4.2.1-流水施工特点及表达方式（19:05）
4.2.2-流水施工参数（22:27）
4.2.3-流水施工基本方式（一）（26:30）
4.2.3-流水施工基本方式（二）（26:57）
4.3.1-工程网络计划编制程序和方法（15:59）
4.3.2-时间参数计算方法（一）（32:09）
4.3.2-时间参数计算方法（二）（27:01）
4.3.2-时间参数计算方法（三）（29:21）
4.3.2-时间参数计算方法（四）（26:45）
4.3.2-时间参数计算方法（五）（27:45）
4.3.2-时间参数计算方法（六）（23:30）
4.3.3-关键工作及关键线路确定方法（一）（09:59）
4.3.3-关键工作及关键线路确定方法（二）（13:50）
4.4.1-施工进度计划实施中的检查与分析-4.4.2-实际进度与计划进度比较方法（25:10）
4.4.3-施工进度计划调整方法及措施（09:41）
第5章 建设工程质量管理
5.1.1-工程质量形成过程及影响因素-5.1.2-全面质量管理（21:00）
5.1.3-工程质量管理体系（15:47）
5.2.1-施工质量抽样检验方法（24:45）
5.2.2-施工质量统计分析方法（一）（18:22）
5.2.2-施工质量统计分析方法（二）（24:29）
5.3.1-施工准备质量控制-5.3.2-施工过程质量控制（19:51）
5.3.3-施工质量检查验收（23:10）
5.4-施工质量事故预防与调查处理（32:18）
第6章 建设工程成本管理
6.1-工程成本影响因素及管理流程（27:41）
6.2-施工成本计划（28:53）
6.3-施工成本控制（31:23）
6.4.1-施工成本分析（24:21）
6.4.2-施工成本管理绩效考核（11:17）
第7章 建设工程施工安全管理
7.1.1-施工生产危险源及其控制（11:56）
7.1.2-安全事故致因理论（25:25）
7.2.1-施工安全管理体系（14:47）
7.2.2-施工安全管理基本制度（25:14）
7.3-专项施工方案及施工安全技术管理-7.4-施工安全事故应急预案和调查处理（26:30）
第8章 绿色建造及施工现场环境管理
8.1-绿色建造管理（25:58）
8.2-施工现场环境管理（13:04）
第9章 国际工程承包管理
9.1-国际工程承包市场开拓-9.2-国际工程承包风险及应对策略（17:22）
9.3.1-国际工程投标策略（09:37）
9.3.2-FIDIC施工合同和设计-采购-施工（EPC）合同管理（一）（23:35）
9.3.2-FIDIC施工合同和设计-采购-施工（EPC）合同管理（二）（24:16）
9.3.3-NEC施工合同和AIA合同（09:45）
第10章 建设工程项目管理智能化
建设工程项目管理智能化（18:10）
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