2024一建《管理》抢鲜筑基

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一建《管理》抢鲜筑基

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首页 课程 2024一建《管理》抢鲜筑基
¥ 699.00
授课老师 宿吉南
时长 25时08分
学习人数 89378
综合评分 3
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第一章 建设工程项目的组织与管理
建设工程管理的内涵和任务(23:38)
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建设工程项目管理的目标和任务(一)(16:03)
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建设工程项目管理的目标和任务(二)(33:11)
建设工程项目管理的目标和任务(三)(29:00)
建设工程项目的组织(一)(33:05)
建设工程项目的组织(二)(27:36)
建设工程项目策划(19:32)
建设工程项目采购的模式(一)(29:33)
建设工程项目采购的模式(二)(22:16)
建设工程项目管理规划的内容和编制方法(16:51)
施工组织设计的内容和编制方法(24:47)
建设工程项目目标的动态控制(32:05)
施工企业项目经理的工作性质、任务和责任(一)(20:08)
施工企业项目经理的工作性质、任务和责任(二)(24:48)
建设工程项目的风险和风险管理的工作流程(29:26)
建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法(33:50)
第二章 建设工程项目成本管理
成本管理的任务、程序和措施(一)(20:26)
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成本管理的任务、程序和措施(二)(20:29)
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成本计划(一)(13:53)
成本计划(二)(25:01)
成本控制(一)(34:01)
成本控制(二)(30:36)
成本核算(18:40)
成本分析和成本考核(一)(21:38)
成本分析和成本考核(二)(17:00)
第三章 建设工程项目进度控制
建设工程项目进度控制与进度计划系统(17:21)
建设工程项目总进度目标的论证(21:41)
建设工程项目进度计划的编制和调整方法(一)(25:09)
建设工程项目进度计划的编制和调整方法(二)(22:22)
建设工程项目进度计划的编制和调整方法(三)(29:22)
建设工程项目进度计划的编制和调整方法(四)(25:33)
建设工程项目进度计划的编制和调整方法(五)(25:13)
建设工程项目进度计划的编制和调整方法(六)(24:21)
建设工程项目进度计划的编制和调整方法(七)(25:32)
建设工程项目进度计划的编制和调整方法(八)(34:13)
建设工程项目进度计划的编制和调整方法(九)-建设工程项目进度控制的措施(29:46)
第四章 建设工程项目质量控制
建设工程项目质量控制的内涵(33:00)
建设工程项目质量控制体系(一)(18:16)
建设工程项目质量控制体系(二)(21:30)
建设工程项目施工质量控制(一)(35:47)
建设工程项目施工质量控制(二)(15:28)
建设工程项目施工质量验收(一)(15:31)
建设工程项目施工质量验收(二)(26:45)
施工质量不合格的处理(23:25)
数理统计方法在工程质量管理中的应用(23:12)
建设工程项目质量的政府监督(11:51)
第五章 建设工程职业健康安全与环境管理
职业健康安全管理体系与环境管理体系(25:57)
建设工程安全生产管理(一)(22:07)
建设工程安全生产管理(二)(20:52)
建设工程生产安全事故应急预案和事故处理(一)(14:05)
建设工程生产安全事故应急预案和事故处理(二)(26:52)
建设工程施工现场职业健康安全与环境管理的要求(24:32)
第六章 建设工程合同与合同管理
建设工程施工招标与投标(一)(24:26)
建设工程施工招标与投标(二)(18:38)
建设工程合同的内容(一)(38:53)
建设工程合同的内容(二)(38:52)
合同计价方式(一)(27:59)
合同计价方式(二)(12:32)
建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保(25:38)
建设工程施工合同实施(24:01)
建设工程索赔-国际建设工程施工承包合同(30:00)
第七章 建设工程项目信息管理
建设工程项目信息管理(10:25)

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